9月29日，科捷智能數字化執行小組就數字化轉型LTC業務藍圖規劃進行了第二次階段性匯報。
匯報從LTC總體業務藍圖和核心能力兩大方面進行了說明，強調了公司未來三年的數字化轉型總體目標與核心能力，我們將堅定不移地以標準化、模塊化、參數化的產品體系建設為基礎，夯實產品和技術的迭代和創新能力，賦能解決方案快速響應能力，從而實現面向客戶需求的大規模定制化交付業務模式。
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數字化轉型
三面向、四提升、五落實
科捷智能數字化轉型作為組織自我變革迭代的重要舉措，我們將面向客戶、面向運營、面向組織，給予實實在在的解決方案能力、產品技術創新能力、項目交付與供應鏈能力、組織運營能力上的大幅提升。
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數字化轉型
是管理者全局性、前瞻性和敏銳性
的重要貫徹實踐
公司董事長兼總經理龍進軍先生早前在內部會議上強調道：”面向當前嚴峻復雜的經濟形勢，為實現科捷智能未來業績的可持續、健康增長，我們不僅要努力開拓新市場，更要注重提升內部經營管理水平，提高組織和協同能力，而數字化轉型就是科捷智能經營管理能力提升的必經之路和新突破點。”
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數字化轉型
是快速賦能員工成長、削減低價值工作、
創造事業幸福感的結實基礎
通過數字化轉型我們不僅要降低運營成本，提高客戶響應效率，也要大幅度提高員工的工作效率。
一方面要利用工具的變革減少員工重復性工作，聚焦創新性高價值工作，將員工的時間和精力轉移到更有價值、有創造性的工作上面去，提高員工事業成就感。另一方面更要完善透明、準確的評價機制，打通公司人事協同，提升員工待遇，共享價值創造，夯實員工事業幸福感的基石。
不斷夯實運營底盤，堅持貫徹自我革新，數字化轉型是科捷智能未來的核心競爭力建設，和公司每位員工息息相關。
在未來LTC業務藍圖的指引下，希望全體員工緊跟公司發展步伐，高度重視、踴躍參與，秉承追求卓越、求實創新的精神，樹立組織意識和責任意識，為我們共同的事業開辟新未來！
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